Вы сейчас просматриваете 9 ключевых отличий хорошего босса от настоящего лидера
Босс или лидер

9 ключевых отличий хорошего босса от настоящего лидера

Каким образом Стив Джобс и Билл Гейтс смогли стать самыми молодыми миллиардерами в истории бизнеса? Они обладали настоящими лидерскими качествами.

Сам Билл Гейтс однажды сказал:

“Сегодня лидерами становятся те, кто способен вдохновить окружающих и увлечь за своими идеями”.

Термины “начальник” или “босс” обычно вызывают негативное отношение. Никому не нравятся люди, которые постоянно командуют и стремятся контролировать всех вокруг себя.

Но вы отличаетесь, вы – хороший начальник и прогрессивный босс. Но насколько это действительно так? Способны ли вы реально организовывать и возглавлять команду таким образом, чтобы сотрудники стремились проявить свой потенциал?

Настоящий лидер умеет найти баланс между способностью поддерживать дисциплину (без которой невозможно реализовать проекты) и способностью создать творческую атмосферу в команде. Хороший лидер постоянно повышает свою квалификацию и помогает членам команды, когда это необходимо.

Профессионалы и те, кто стремится ими стать, обычно предпочитают работать в команде с настоящим лидером. В таком формате сотрудничества создается наилучший контент (который является ключом к успеху, как выразился Билл Гейтс).

Босс прежде всего заботится о сохранении своей власти, поэтому требует от сотрудников демонстрации уважения и подчинения. Он использует страх в качестве основного инструмента поддержания своего авторитета.
Лидер стремится использовать сильные стороны своих подчиненных, поэтому способствует их росту и развитию. Он также помогает своим подчиненным преодолевать слабости.

Босс пытается контролировать все, находит ошибки и критикует за каждую неудачу. Когда результаты работы недостаточно удовлетворительные, босс использует угрозы в качестве стимула.
Лидер поощряет успехи сотрудников и всегда готов помочь в трудные моменты. Он ищет пути повышения производительности через внедрение более эффективных методов работы.

Босс иногда готов выслушать предложения подчиненных, но считает, что только его мнение всегда правильно. В остальное время босс настаивает на том, чтобы сотрудники просто выполняли его указания.
Лидер понимает, что удачные идеи подчиненных могут улучшить работу всей команды и привести к успеху проекта. Поэтому лидер поощряет сотрудников думать и предлагать свои идеи, а также высказывать свое мнение. Если кто-то из сотрудников недоволен ходом работы, для лидера это повод задуматься, возможно, что-то действительно мешает достижению успеха.

Босс действует по принципу “приказы не обсуждаются, а выполняются”. Когда что-то идет не так, команда получает выговор.
Лидер старается реалистично оценивать ресурсы и возможности команды и не стесняется спросить у подчиненных: “Ты действительно сможешь это сделать до конца недели?” Лидер понимает, что есть ограничения, и не винит подчиненных в неспособности совершить невозможное.

Босс считает, что ставить цели и планировать достижения – его обязанность, а практическую работу полностью возлагает на подчиненных. В результате сотрудники часто скрывают проблемы, чтобы избежать наказания за недостатки в работе.
Лидер предоставляет команде свободу действий, но всегда готов включиться в работу лично, когда это необходимо. Как хороший командир, лидер обладает большей компетентностью, чем обычные сотрудники, и руководит операциями по принципу “делай, как я”.

Босс уверен, что без постоянного надзора сотрудников ничего не будет сделано. Поэтому босс может позвонить в любое время и потребовать бросить все и немедленно заняться проектом.
Лидер уважает личную жизнь сотрудников и старается организовывать работу так, чтобы корпоративные интересы не конфликтовали с личными.

Босс настаивает на строгой подчиненности и считает, что он всегда знает лучше всех. Сотрудники не имеют права сомневаться и оспаривать его решения. Авторитарный стиль управления редко способствует заинтересованной работе и удовлетворению сотрудников от участия в проектах. При таком подходе лейтенанту трудно стать генералом.
Лидер понимает, что “умные люди всегда учатся”. Он интересуется идеями и мнениями подчиненных, получая ценные советы и рекомендации, чтобы улучшить свои руководящие навыки и работу всей команды.

А кем ты себя считаешь, пиши в комментариях?

Добавить комментарий